惠森公司組織開展2024年下半年中層管理崗培訓(xùn)工作

為了順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理人員的綜合素質(zhì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，突破思維局限，達(dá)成管理共識(shí)，從而為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2024年12月1日-4日，惠森公司在神木組織開展了2024年下半年中層管理崗培訓(xùn)工作。公司中層管理干部及管培生共計(jì)20余人參加了本次會(huì)議。

惠森公司一直以來高度重視員工的職業(yè)發(fā)展和管理能力的提升。此次培訓(xùn)旨在通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，幫助中層管理干部及管培生掌握先進(jìn)的管理理念和方法，提升其在實(shí)際工作中的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。培訓(xùn)由陜西惠森文化傳播有限公司總經(jīng)理程虹程總主講，主要圍繞《如何用質(zhì)量管理思維提升保障區(qū)經(jīng)理管理工作》和《溝通、溝通，還是溝通》兩大主題展開。

在質(zhì)量管理思維課程方面，程虹總詳細(xì)講解了質(zhì)量管理的基本概念和重要性，并結(jié)合PDCA循環(huán)運(yùn)用實(shí)際案例分析了如何將質(zhì)量管理思維應(yīng)用到保障區(qū)經(jīng)理的日常工作中。她指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量控制，更是一種系統(tǒng)化的管理思維方式。程虹總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“作為保障區(qū)管理人員，我們需要從客戶需求出發(fā)，不斷優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！彪S后，參訓(xùn)人員通過互動(dòng)討論和小組演練，深刻理解了質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素和實(shí)施步驟，并在實(shí)際工作中找到了應(yīng)用質(zhì)量管理思維的具體方法。

在溝通課程方面，程總圍繞“溝通”這一主題展開了深入探討。她指出，有效的溝通是管理工作的基礎(chǔ)，也是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率的關(guān)鍵。無論是上下級(jí)之間的溝通，還是同事之間的協(xié)作，良好的溝通都能促進(jìn)信息的傳遞和問題的解決。在培訓(xùn)中，她通過生動(dòng)的案例和互動(dòng)環(huán)節(jié)，向參訓(xùn)人員傳授了有效溝通的技巧和方法，包括如何傾聽、如何表達(dá)、如何處理沖突等。參訓(xùn)人員紛紛表示受益匪淺，認(rèn)為這些技巧不僅適用于工作，也對(duì)日常生活中的溝通有所幫助。

此次培訓(xùn)得到了參訓(xùn)人員的一致好評(píng)。大家普遍認(rèn)為，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)，既有理論指導(dǎo)，又有實(shí)踐操作，極大地提升了他們的管理能力和溝通水平。一位參訓(xùn)的中層管理干部表示：“通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性和必要性，也學(xué)會(huì)了如何在實(shí)際工作中應(yīng)用質(zhì)量管理思維。同時(shí)，溝通技巧的提升讓我在日常工作中更加游刃有余?！?/span>

此次培訓(xùn)的成功舉辦，不僅為惠森公司的中層管理干部和管培生提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也為公司未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；萆緦⒗^續(xù)秉持“以人為本”的理念，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，提升整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，惠森公司的每一位員工都能在自己的崗位上發(fā)揮最大的潛力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，推動(dòng)惠森公司邁向更加輝煌的明天。